當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>促銷策劃>詳細(xì)內(nèi)容 旺季促銷的幾個(gè)注意重點(diǎn) 作者：黃靜 時(shí)間：2013-8-2 字體：[大] [中] [小]

     對于廠家來說，策劃和組織促銷活動并非一件容易的事情，涉及到人力、費(fèi)用、貨品等各方面的整合。尤其是旺季來臨的時(shí)候，大家都在爭搶促銷資源，要想贏得旺季的促銷機(jī)會，除了要摸清賣場節(jié)假日促銷的安排和競爭的促銷計(jì)劃外，還需要注意以下幾點(diǎn)。
     做好促銷預(yù)案
     從內(nèi)容上講，促銷預(yù)案包括從活動內(nèi)容的確定、費(fèi)用的投入、談判步驟、緊急事故處理等幾個(gè)方面的內(nèi)容。一個(gè)好的促銷活動，不光要有好的形式和內(nèi)容，在促銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都能夠做到有備無患。從促銷方案的出臺，
到促銷談判，乃至促銷執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)變故，廠家都能夠做到從容應(yīng)對，并及時(shí)調(diào)整自己的促銷戰(zhàn)術(shù)。將變故給自己造成的損失降到最低。從某種意義上講，一個(gè)好的促銷案不光體現(xiàn)在有好的銷售業(yè)績上，更體現(xiàn)在其較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力上。對于廠家來說，提高促銷方案的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從長遠(yuǎn)的角度看，就是一項(xiàng)為品牌的健康成長加分的工作。對賣場而已，廠家的促銷活動組織得越完善，越會增加其與賣場合作的信心。
     因此，對于廠家來說，在制定促銷活動方案時(shí)，不應(yīng)只把眼光放在眼前一時(shí)的利益得失上，而應(yīng)著眼于企業(yè)的未來，將目光放長遠(yuǎn)些。要知道，企業(yè)的長期利益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的階段利益。
     注意促銷協(xié)議的簽訂
     許多廠家在與賣場簽訂促銷協(xié)議時(shí)，往往顯得十分隨意。尤其對于其中一些細(xì)節(jié)的職責(zé)歸屬和責(zé)任認(rèn)定上，往往十分含糊。這將給促銷方案的執(zhí)行帶來很大的弊病。具體說來，在促銷協(xié)議的簽訂上，廠家尤其需要注意以下幾點(diǎn)：
     活動檔期的確定
     在活動檔期上一定不能含糊，盡可能精確到幾號到幾號。而且，在備注中還需要對因一些意外事件造成的延期做出明確的指示，并將延期的時(shí)間確定下來。如果不能確定的，也需要通過合同形式，明確下次時(shí)間談判時(shí)間及具體安排�？傊�，在活動檔期問題上一定要“一是一，二是二”，絕不能似是而非。不然，出了問題，就有得扯皮了。
     活動場地的確定
     在活動場地的確認(rèn)上一定要十分明確，要附相關(guān)的場地指示圖。明確規(guī)定活動場地的面積，方位、走向，編號，甚至對場地的高度也要做明確的標(biāo)示。因?yàn)�，如果涉及到活動道具的特殊尺寸和要求，很可能造成進(jìn)場時(shí)施工的困難，或者給活動期間的安全造成隱患，甚至門店根本就不讓你制作促銷陳列。
     活動配套物資的確定
     在活動相關(guān)配套物資上，廠家一定要列出明確的活動物資清單。甚至小到電源接線板和電腦連線，絕不可籠統(tǒng)地只寫幾個(gè)大件。否則，及易在物資進(jìn)場時(shí)受到賣場相關(guān)部門的阻礙，影響廠家促銷物資的進(jìn)場進(jìn)度。畢竟，賣場是一個(gè)很復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，各個(gè)部門相互交錯(cuò)，各部門的職能也各不相同，很容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。因此，廠家與賣場在簽屬協(xié)議時(shí)的疏忽，很容易被相關(guān)部門抓住把柄。況且賣場內(nèi)部之間的盤枝錯(cuò)節(jié)很多，一旦出現(xiàn)問題，很可能會讓廠家費(fèi)盡周折。
     明確促銷人數(shù)
     在促銷人員安排上，廠家一定要和賣場方面協(xié)商清楚。上幾個(gè)專職促銷，上幾個(gè)兼職促銷，以及人員工作的時(shí)間安排等事宜具體由誰來負(fù)責(zé)。因?yàn)�，在促銷過程中，賣場方面有許多隱性的規(guī)定，也安排有許多“眼線”。廠家促銷人員在賣場是完全處于暴光狀態(tài)下的。要想做到不被賣場找茬，就得服從賣場的規(guī)矩和安排。
     指定相關(guān)責(zé)任人
     對于一些規(guī)模較大，牽涉部門較多的大型促銷活動來說，廠家還要在簽署促銷協(xié)議時(shí)對一些相關(guān)環(huán)節(jié)指定相關(guān)責(zé)任人。賣場要負(fù)責(zé)什么，代理商要負(fù)責(zé)什么，廠家要負(fù)責(zé)什么，盡可能地做到每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，人人職責(zé)清楚。以避免出現(xiàn)問題后，各方面之間相互推諉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
     促銷的人員安排
     我們看到有很多很好的促銷案子最后沒有取得好的效果，就是因?yàn)樵凇叭恕钡沫h(huán)節(jié)出了問題。因此，在制定各門店的促銷活動細(xì)化案時(shí)，一定要將具體的分工落實(shí)到人。除了賣場的事務(wù)外，企業(yè)內(nèi)部跟這個(gè)促銷有關(guān)的每個(gè)人的責(zé)任和事務(wù)都要明確出來，做到哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就由哪個(gè)環(huán)節(jié)的個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。從道具進(jìn)場、促銷到位，每一天的促銷跟進(jìn)，以及促銷結(jié)束后的清場。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到落實(shí)到人，職責(zé)清晰明確。只有這樣，才能確保促銷活動的執(zhí)行效果。
     客情的維護(hù)
     良好的客情是企業(yè)取得業(yè)績的有力保障，客情的維護(hù)工作不是一天二天的事，而是一個(gè)長期的工作。在節(jié)假日的促銷活動中，賣場方面的壓力是相當(dāng)大的。因此，對于廠家業(yè)務(wù)員來說，此時(shí)客情維護(hù)的重點(diǎn)要放到盡可能地體貼采購工作，盡可能將促銷活動計(jì)劃得更為周祥一些，避免給賣場相關(guān)環(huán)節(jié)和人員造成不必要的麻煩。盡可能幫采購分擔(dān)一些工作上的壓力。要知道，此時(shí)廠家在工作中對采購的支持就對采購最大的安慰。及時(shí)通報(bào)促銷活動的最新戰(zhàn)況，總結(jié)并分析活動中出現(xiàn)的問題，這些都會讓采購對廠家業(yè)務(wù)員產(chǎn)生好感。
     當(dāng)然，除了在工作上支持采購?fù)�，還要在生活上多關(guān)心、體貼采購。要知道，節(jié)假日大部分在休息，但卻是采購最為辛苦和繁忙的時(shí)段。在這期間，采購承受的壓力也最大，此時(shí)采購最需要得到朋友的鼓勵(lì)和安慰。因此，廠家業(yè)務(wù)員要學(xué)會抓住一切機(jī)會，增進(jìn)與采購的感情。俗話說，“患難見真情”，這種在工作的困境中結(jié)下的友誼往往比物質(zhì)利益下的關(guān)系更為牢固。   


十余年的專業(yè)采購工作經(jīng)歷，從國有大型零售企業(yè)到外資大賣場，先后擔(dān)任采購課長、采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)，在現(xiàn)代零售行業(yè)擁有較為完整的從業(yè)經(jīng)歷。在零供關(guān)系方面有深入的研究，尤其對供應(yīng)商關(guān)心的采購問題、談判問題、費(fèi)用問題、合同問題、各類沖突解決問題有較系統(tǒng)的研究。觀點(diǎn)新穎突破常規(guī)學(xué)院派的純理論，解決方案具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)操性。著有《供應(yīng)商與大賣場》《進(jìn)軍大賣場88問》《左手渠道,右手終端》